2025年度個人的にチャレンジすること（仕事で）

どうもこたにんです。

ウラベントカレンダー24日目。

日

月

火

水

木

金

土

1
ウラベントカレンダーやります

2
自分目線の組織と就業環境

3
note立ち上げが今年一番の功績かも

4
プロンプトエンジニアリング力が上がった

5
ノベルティは外注するに限るかもしれない

6
ブックマークレットは手段として本当に有用

7
ナレッジ蓄積が大事だと思うために

8
ボードゲームで遊ぶ機会をつくる

9
一度しかやらないことにも再現性を持たせる

10
「出社回帰」について本気出して考えてみた

11
Notionはいいぞ〜

12
最初から管理するか、あとから管理するか

13
総当たり1on1の効果

14
雑談に必要な5つの力

15
尖ったテーマの採用広報の効果

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久しぶりの下北沢

17
インターンシップ開催楽しかった

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生成AIを活用するようになってマウスを動かす機会が増えた

19
全社朝礼のアンケートで元気を出す

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前職を離れてから1年が経ちました

21
たまにはコード書きたいなってなる

22
組織が価値を出せていないときは「組織文化」に立ち返るべし

23
100％ティーチングに振り切っている

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2025年度個人的にチャレンジすること（仕事で）

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来年1年、どういうチャレンジをしますかと。

個人的な成長という意味で。

仕事の中でどういう観点を持って、どういうチャレンジで成長するか考える。

越境の意識を持ち続ける

部門を超えて、事業部を超えて、会社を超えて。

自部門内の取り組みがモデルとなって他事業へ展開される未来を見越す。

すでに他部門でも進んでいる取り組みなども情報収集しながら、越境コラボレーションをしたい。

経営指標と向き合う

これまでどこか他人事で、表面的にしか知ろうとしなかった経営指標。

会社の次の中期経営計画も出たので、このタイミングでしっかりと向き合う。

どうしても販管費が高くなる組織を抱えている以上、理解しないわけにはいかない。

社内の人脈を増やす

せっかくこんなに社員がいてクリエイティブな会社なので、人脈を増やしたい。

この1年弱居るだけでも相当なタレントを持っている人たちがいることがわかったので、2次3次の隔たりを活用しまくって人脈を増やす。

それが仕事にもつながってくるんじゃないかと思っている。

セルフブランディングを続ける

社外向けだね、セルフブランディングは続ける。

自分の価値を上げ続ける。